上手に褒めることは、社員の大きな動機づけになる。 社員が目標を達成したときに褒めることは当然だが、計画作り以降の行動でも適時褒めることが大切だ。 褒められるとうれしくなり、行動力を自然と高めることになる。 それによって当然目標の達成確率は高く…
仕事に燃えることは、大きな自己成長につながる 自分を動機付ける方法は、これまで書いたようにたくさんある。 それらを実行し自分を動機付けした人は、仕事に燃えることができる。 仕事に燃えれば熱が発生し、職場が活気にあふれてくる。 このような燃える…
良いプロセスは、日程計画に落とし込んで行動に移してもらおう。 目標達成を予感できるプロセスができたら、具体的な日程計画を作成してもらうことだ。 日程計画では、現実的に実行が可能なスケジュールであることが必要である。 実行できるという自信が持て…
勉強して知識を蓄えると、それを活かそうとしたくなる。 仕事を楽しくするためには、こつこつと勉強をすることだ。 仕事に関係あるテーマについて、まず3ヶ月勉強をするか、関連する資格を取ると良い。 私が最初に取った資格は、「危険物取扱乙種第4類」とい…
良いプロセスを作るには、しっかりと考えることが大切だ。 目標達成に向けてしっかりと考えることにより、良いアイデアが浮かぶとともに、実行への道筋が見えてくる。 だから、目標は大きければ大きいほど、しっかりと考えなければならない。 このプロセス作…
職場で少し年上の、見習いたいと思う良い先輩を見つければ成長する。 できるだけ早く、良い先輩を持つ（見つける）ことだ。 見つけようとすれば必ず見つかる。 良い先輩とは、自分自身に正直に一生懸命に生きている先輩で、仕事や生きがいや人生についてしっ…
目標は達成するためにあるのではなく、良いプロセスを作るためにある。 社員に与える目標だが、目標は「達成する」のが目的ではなく、「良いプロセスを作る」のが目的だ。 達成することが目的になると目標自体が低くなり、部下の成長にはつながりにくい。 多…
仕事を楽しめば、最高の動機付けができる。 本来、仕事は楽しむものであって、決して苦しむものではなく、生活の糧を稼ぐための道具だけでもない。 そして仕事を楽しむためには、仕事を通じて果たす「社会貢献＝顧客の満足」を考えることだ。 ほとんどの仕事…
社員に大きい目標を与えよう。 社員を動機づけするためにまず行うことは、仕事に対する適切な目標を設定し、それに必死に向かわせることだ。 本人の200％以上の努力で達成できそうな目標を、部下と真剣に話し合いながら決めることだ。 結果的には社員本人が…
仕事の良い成果を出すためには、自分を動機づける事が大切だ。 自分で自分自身を動機づける方法は、自分の将来に「魅力のある目標」を持つことだ。 その目標には、今担当している「仕事の目標」、これから担当したい「仕事の目標」、それを実現するために必…
会社は社員に動機づけのきっかけを、繰り返し与えることが大切だ。 会社は社員に、仕事に熱中する動機づけの「きっかけ」を与えることは出来るが、最終的に自分を動機づけするのは社員自身である。 一度のきっかけで自分を動機づけできる社員は少ないので、…
勝ち残るためには、社員の全能力発揮を目指すことが大切だ。 仕事に動機付けされない社員は、能力のほんの一部しか出さない、出せていない。 社員が持てる能力をフルに発揮して、多くの成果を期待してる会社にとっては、非常に残念なことである。 もちろん会…
会社（職場）には、全社員が心をときめかす夢が必要だ。 会社が組織として力を発揮するためには、共通の目標が必要であり、それが夢である。 もちろんその夢は、全社員に受け入れられて共感されなければならない。 単なる文字や言葉やスローガンだけでは駄目…
ご挨拶 37歳から始めたコンサル歴は30数年が過ぎた。（過ぎれば早いものだ！） 自動車会社に入社して13年後、将来を熟考した結果、あるきっかけでコンサルタント会社に転職し、そこで5年間働き、42歳のときに独立した。 コンサル業界で必死にもがきながら、…
企業経営は「戦い」である。 「経営環境」 「競合他社」 「社員」 「自分」 との戦いである。 戦いであることを社員全員が自覚すると、社内に「厳しさ」が生れる。 そして勝ち抜く方策が見つかる。 しかし残念ながら、戦いであることを知らず、甘い体質にな…
