日程計画を作ろう

　良いプロセスは、日程計画に落とし込んで行動に移してもらおう。

　目標達成を予感できるプロセスができたら、具体的な日程計画を作成してもらうことだ。

　日程計画では、現実的に実行が可能なスケジュールであることが必要である。

　実行できるという自信が持てる計画を作ってもらい、社長はこの時点で計画を褒めて、社員に行動への動機づけを行うとベターだ。

　「褒める」ことは、社員の動機づけにとって非常に大切だ。